Voorbeelden van Opdrachten
In een research organisatie (1200 medewerkers) een papierloos kwaliteitsmanagementsysteem ontworpen en geïmplementeerd. In dit systeem is de management review opgezet d.m.v. de business balanced score card. Coaching van kwaliteitscoördinatoren en auditors.
Als projectleider een kwaliteitsonderzoek uitgevoerd bij 12 vestigingen van een landelijk opererende organisatie die een cultuuromslag maakte. De managementteams van de betrokken vestigingen zijn in workshops begeleid bij het opstellen van hun verbeterplan. Rapportage direct aan de leden van de Raad van Bestuur.
Een zevental directieteams in diverse organisaties in workshops begeleid bij het opstellen van verbeterplannen op basis van het integraal verbetermanagementmodel. Als projectleider verantwoordelijk voor implementatie van verbeteringen en het verbeteren van de resultaten.
Projectleider bij opstellen en implementeren van kwaliteitsmanagement systeem van een viertal Opleidingsinstituten op basis van ISO 9001. De vier organisaties zijn binnen de planning van 18 maanden gecertificeerd.
Voorbeelden van interim projecten: Dienst Stedelijk Beheer, hoofd Sturing; Opdracht: leiding geven aan de afdeling (15 fte’s).Daarnaast het implementeren van produkt naar procesgericht werken. De afdeling Sturing werd de interne opdrachtgever voor alle nieuwbouw, beheer- en onderhoudswerkzaamheden voor alle disciplines binnen deze dienst. Dit project vroeg veel afstemming en overleg met het management van de dienst.
Dienst Stadsbeheer, hoofd Natuur en Landschap; Opdracht: leidinggeven aan de afdeling Natuur en Landschap (140 fte’s) en de onderlinge samenwerking versterken.
Dienst Welzijn, Onderwijs en Cultuur, directeur; Opdracht: het samenvoegen van de secretarie afdeling Onderwijs, de Bibliotheek, het Instituut voor Culturele Vorming en de dienst Sport en Cultuur tot een nieuwe selfsupporting dienst (160 fte’s).
Voor een internationaal opererend bouwbedrijf verbeterprojecten opgezet en begeleidt in Saoudi Arabië, Indonesië en het Carïbisch gebied.
Dienst Publieke Werken, hoofd P & O. Opdracht: Leidinggeven aan de afdeling van 60 medewerkers en aan de eerste afsplitsing in de nieuw te vormen stadsdeel organisaties. Daarnaast adviseren van de Directie m.b.t. deze afsplitsingen en alle overige dienstonderdelen.
In een internationaal Electronica bedrijf van 800 medewerkers voor het voltallige personeel een kwaliteitsverbeteringstraject opgezet. Hierbij regelmatig de directie geadviseerd, projectteams begeleid, workshops en trainingen georganiseerd en uitgevoerd. Daarnaast als adviseur de stuurgroep begeleid en als coach opgetreden voor de overige interne adviseurs.
Historie
Visie en Werkwijze
Wie zijn wij
Trainingen
Opdrachten
|
|
|
|
|
|
|
Home
Een crisis management opdracht in een Thuiszorg organisatie.
copyright © 2011/2012 Organisatie Adviesgroep Challik
